10 лет назад о проекте Павла Дурова говорил весь Петербург. Потом о новой соцсети заговорила вся Россия. Создатель «ВКонтакте» стремительно подключал к сервису новые университеты, добавлял функции, обновлял собственный блог и еще не думал о монетизации.
ВК тех времен был самым резонирующим российским IT-стартапом нулевых – этот сайт действительно объединил людей на несколько лет.
Пользователи загружали гигантские фотоальбомы («Египет-2008»), наслаждались пиратскими видео (особенно фильмами), рисовали граффити на стенах и рубились в приложения (например, в легендарного «Счастливого фермера»).
Словом, люди не сидели во «ВКонтакте» – они там жили .
Но за последние пять лет ситуация полностью изменилась. Обитатели ВК уже давно перестали проявлять активность, а фразу «Захожу в контакт только ради музыки» можно услышать всё чаще.
По статистике посещений «ВКонтакте» не провалился – визитов по-прежнему полно. Страшно другое: чувствуется, что соцсеть угодила в эпоху застоя, когда мощных и смелых идей уже не осталось.
Ниже – пять симптомов чудовищной стагнации.
Нет философии
Павел Дуров был для «ВКонтакте» примерно тем же, кем Стив Джобс – для Apple: неудивительно, что в апреле 2014-го его тоже выдавили из компании. Основатель соцсети вел себя максимально упрямо, дерзко отстаивал идеалы перед акционерами и отказывался сотрудничать с властью, но это не имело никакого значения.
Суть была в другом: пользователи «ВКонтакте» обожали и верили в человека, ссылка на профиль которого всегда висела внизу страницы.
Дуров активно продвигал собственные принципы – честность, скромность, стремление к самосовершенствованию. Он регулярно писал, как нужно работать над собой, а иногда публиковал комиксы о том, как правильно обустроить Россию.
Павел был настоящим проповедником, капитаном корабля – с ним «ВКонтакте» шел по заданному маршруту, а без него потерял ориентиры.
Тот же Марк Цукерберг каждый год публично ставит перед собой новую цель: например, прочитать 52 книги, выучить новый язык или пробежать 365 миль. Так он мотивирует на полезные действия не только себя, но и многомиллионную аудиторию Facebook, которая следит за основателем этой соцсети.
У «ВКонтакте» такого уже давно нет. Сегодняшний гендиректор соцсети Борис Добродеев – вероятно, талантливый менеджер, но миссионер из него никакой. Куда сейчас движется «ВКонтакте»? Скорее всего, даже у самого Добродеева нет ответа на этот вопрос.
Нет потенциала роста
Facebook, Instagram и Twitter в теории способны завоевать всю планету. У «ВКонтакте» так не выйдет: в России подключены уже все, в СНГ – практически все, а за пределами бывших союзных республик соцсеть никому особенно не нужна.
При этом рост – едва ли не важнейший параметр для развития сервиса. Когда он есть, приходит новая аудитория, и с ней можно экспериментировать. Но когда роста нет, боссы думают лишь о том, как не потерять текущих пользователей.
«ВКонтакте» уже перешла ко второй модели, и что с этим делать – непонятно. Возможно (но далеко не факт), Павел Дуров смог бы продолбить окно в Европу и Штаты, но нынешние руководители на такое точно не способны.
Нет топовых блогеров
«ВКонтакте» очень активно оберегала лидеров мнений и даже создала раздел с рекомендациями профилей, на которые нужно подписываться. Увы, пишущая аудитория все равно выбрала Facebook. Наверное, сработал стереотип: ВК – для школьников, Фб – для солидных деловых людей.
Стоит признать, что в топ-менеджменте «ВКонтакте» долго не мирились с таким раскладом, но выбрали неверную стратегию. На протяжении полутора лет (с 2014-го по 2016-й) отдел маркетинга под руководством Ярослава Андреева занимался одним и тем же: выходил на зарубежных звезд и помогал им создавать страницы во «ВКонтакте».
Селебрити соглашались и писали приветственные посты для поклонников, но после этого все затихало – певцы и актеры сами забывали, где им завели профиль.
В ответ на действия Андреева уже уволенный Павел Дуров дал интервью, в котором раскритиковал схему продвижения через известных людей.
«Сарафанное радио гораздо эффективнее», – заметил основатель «ВКонтакте». С ним трудно поспорить – на раскрутку Telegram до 100 миллионов пользователей он потратил ноль центов.
Нет пиратского контента
В нулевые рунет был свободным: фильмы никто не банил, музыканты рыдали из-за падающих продаж, а торрент-трекеры процветали. «ВКонтакте» очень вовремя стал хабом пиратских файлов: там можно было послушать любой трек и посмотреть любой фильм в неплохом качестве.
Когда Дуров был студентом, у него имелась странная привычка не платить за маршрутки – по его понятиям, этот транспорт входил в пакет проездного. Если из маршрутки высаживали, он выходил, ждал следующую и садился туда. Естественно, не планируя платить.
Этот принцип он перенес и на «ВКонтакте»: если файл загрузили в интернет, то им может пользоваться каждый, причем обязательно бесплатно. Сейчас бы с таким подходом ВК элементарно не выжил – его бы либо заблокировали, либо закрыли.
Чтобы отбить деньги, потраченные на покупку лицензий, в аудиозаписи добавили мерзкую рекламу – она, само собой, заставляет пользователей искать другие стриминговые сервисы.
Нет экспериментов
В 2010 году Павел Дуров заменил привычную стену на микроблог, спровоцировал митинги и протесты, но мужественно отстоял свою позицию – люди смирились с новым форматом. Сейчас близкие ко «ВКонтакте» источники говорят, что внутри компании дико боятся повторения ситуации под названием «Дуров, верни стену».
Из-за этого боссы соцсети ничего принципиально не меняют – им страшно, что любая реформа приведет к оттоку аудитории. Даже редизайн в прошлом году проводился в два этапа: в руководстве тщательно изучали реакцию пользователей. Теперь сайт выглядит чуть современнее, но ничего нового этот редизайн не привнес.
«ВКонтакте» пытаются развивать так, чтобы никого не обидеть, не расстроить, не задеть и не отпугнуть. На этой почве и появляются проекты вроде Snapster – бездарного клона Instagram, выпущенного на пять лет позже.
Периодически поднимаются темы о том, как у Павла Дурова в России отжали бизнес, сиречь, "Вконтакт". И вроде как за его политические убеждения.
Так вот, бизнес свой Дуров продавал сам, задолго до каких-либо политических заявлений. Более того, он всегда был либертарианцем, которых даже самые упоротые либералы полагают за полных неадекватов.
ООО "В Контакте" было создано в 2007 году, у Дурова в нем изначально было только 20% акций. 70% принадлежали семье Мирилашвили - 60% сыну (однокласснику Дурова), 10% самому Мишико. Который владел "Конти групп", то есть сетью казино в Петербурге и по стране. Человек был ой какой не простой, за что в итоге и оказался в тюрьме по приговору о похищении людей. Вышел он в 2009 году после выигранной жалобы в ЕСПЧ (sic!). Но участником ООО "В Контакте" стал еще будучи осужденным. Именно на его деньги сеть и создавалась.
Когда все закрутилось, и вконтактик перестал напоминать русифицированную фейсбученьку, понадобились дополнительные инвестиции. У Дурова таких денег, естественно, не было, Мирилашвили со своими проблемами тоже не шибко мечтал вкладывать свои средства. И папа с сыном продали часть своей доли Mail.Ru Group, оставив себе 40 и 6,01 процент соответственно, плюс подписали опцион еще на 7,5%. По этому поводу у Мирилашвили с Дуровым случился конфликт, и Павлик даже засуспендил страницу бывшего одноклассника во Вктонтактике. Страшная месть.
Но в итоге к концу года и сам Дуров продал часть доли Мэйл.ру, урезав свое участие уже до 12%, Мэйл.ру же владело почти 40% Вконтакта. Мирилашвили и Левиев (миноритарий-основатель) продают свои доли фонду UCP, аккумулируя у себя 48% долей. Дуров, воюющий в это время с Мэйл.ру, в начале 2014 года продает свои остатки не UCP, который мог противопоставить себя мэйлрушечке, а гендиректору Мегафона Ивану Таврину. Связано это было скорее всего с тем, что потенциальный союзник провел аудит компании и выяснил, что Дуров тратил деньги Вконтакта (то есть уже не свои, а инвесторов) на разработку своего продукта - мессенджера Telegram.
К тому времени Павел окончательно съезжает с катушек. То он разбрасывает из окна башни дома Зингера на Невском проспекте пачки пятитысячных купюр, комментируя это, мол, смотрите как быдло корячится и собирает. То катает на капоте своей машины сотрудника ДПС, а потом уходит от преследования на своих двоих дворами.
Таврин, который увидел, во что он вписался, продает свою долю Мэйл.ру, которая саккумулировала больше половины долей, став по факту управляющим участником компании. И когда 1 апреля 2014 года Дуров подает заявление об отставке, оно удовлетворяется, несмотря на то, что уже 3 апреля Павлик передумал. Но поезд уже ушел, мэйлрушники поставили своего директора, оградив бизнес от неадекватности. UCP попытался провернуть назначение назад, но было понятно, что юридически основной участник в своем праве, и суд лишь отсрочит момент смены власти. В этой ситуации фонд продает свою долю, и Мэйл.ру становится единоличным владельцем Вконтакте.
Дуров же бежит из страны, громогласно заявляя, что его преследует ФСБ. В ФСБ несколько обалдели от таких раскладов и, говорят, даже задумались: а не надо ли в самом деле попреследовать. Павел с тех пор получил (купил, там можно) гражданство островов Сент-Китс и Невис, мотается по миру, опасаясь похищения.
Так вот, кто во всей этой истории покажет мне момент, в котором у Дурова "отжали" бизнес? В котором у него изначально было лишь 20% и место директора, который строился на деньги владельца крупнейшей в стране сети казино.
Ciao amici. Помните недавнюю первоапрельскую шутку Павла Дурова о том что он ?
Так вот, дошутился Пашка, 21 апреля его заявление было принято автоматически. Временно компанией будут управлять Дмитрия Сергеев и Борис Добродеев.
Еще в той первоапрельской статье я ванговал:
Многие не верили, но вот Дурова реально уволили. На самом деле уже тогда было ясно, что за него всерьез принялись, и это была скорее репетиция, нежели розыгрыш.
Вот что сам Павел пишет на своей странице Вконтакте:
Официально причина увольнения комментируется так -Дуров подавал заявление на увольнение (это правда, хотя сам Павел описал это частью шутки ) и в течении месяца оно не было отозвано, по закону его удовлетворили и пакуй чемоданы. По факту Павел отзывал заявление, но сделал это по электронной почте. Такой способ сочли недействительным, в результате заявление удовлетворили. Получается что ушел «по собственному желанию» без собственного желания.
Забавный факт — по словам Дмитрия Сергеева (исполнительный директор ), что бы не терять такого ценного кадра, для Павла создали новую должность в ВК — главный архитектор сети =) Полномочий толком никаких, чем должен заниматься тоже не понятно, как по мне больше похоже на издевку.
Почему же уволили Дурова с поста гендиректора вконтакте?
Имхо, на самом деле все довольно прозаично — Павел слишком часто шел в разрез с интересами государственной машины. Поддерживал оппозиционеров, отказывался блокировать группы (например группу Навального ) по указанию прокуратуры, так же отказывал в сотрудничестве ФСБ (не выдал личные данные организаторов группы Евромайдана — ), да и вообще на своей стене не редко позволял себе довольно вызывающие слова в сторону власти.
Давление оказывалось и со стороны акционеров — до сих пор идут судебные разбирательства и суета вокруг другого проекта Дурова — Telegram, и поэтому стоило бы ждать удара в спину в любой момент.
Поэтому не удивительно что такой неудобный человек, обладающий большим влиянием на миллионы своих пользователей (в основном на молодежь ), при этом слишком либеральных взглядов, не поддающийся контролю был отодвинут.
Красиво, в чем то даже правильно — отстаивать свои идеалы и принципы. Но имхо, немного наивно (а в отношении шуток с заявлением об увольнении — глупо ). Стоило ли оно того, что бы потерять дело своей жизни? Не знаю, вполне возможно что для Дурова стоило.
Все дело ВДуровеОснователь «ВКонтакте» продал свою долю
Павел Дуров продал свою долю в основанной им соцсети «ВКонтакте». 24 января 2014 года 52 процента компании перешли под контроль Алишера Усманова, еще 48 остались у фонда UCP. Дуров сохранил пост генерального директора, однако его окончательный уход - лишь вопрос времени. Это подтверждают и источники, близкие к руководству «ВКонтакте». «Лента.ру» вспоминает историю главной соцсети страны.
Историю «ВКонтакте» можно условно разделить на три периода. Первый - самый короткий, когда соцсеть Павла Дурова была клоном никому особенно не известного американского сайта. Второй - самый романтический, когда соцсеть превратилась в самый популярный ресурс в Рунете, навсегда, как казалось, обогнав тот самый американский сайт. И третий - самый драматичный, когда этот сайт в течение года отнимали у его создателей.
Об истории успеха «ВКонтакте» и лично Павла Дурова написано немало - и посты, и статьи, и даже целые книги. Главное, если в двух словах, лучше всего сформулировать так: Дуров смог построить самый удобный, самый живой и самый нужный сайт. Когда «ВКонтакте» появился, вопрос о том, что такое соцсеть и для чего она нужна, был, в общем-то, открыт. Однажды взяв за основу Facebook, Дуров, тем не менее, строил свой сайт с нуля, самостоятельно нащупывая и угадывая направления для его развития.О личности Павла Дурова известно немного - в основном это мифы и анекдоты. Известно, что Дуров - вегетарианец. Известно, что может позволить себе - в буквальном смысле - кидать деньги на ветер . Известно, что может позволить себе добираться до офиса в историческом центре Петербурга на белом «мерседесе». И что этот «мерседес», возможно, умеет выезжать сухим из воды .
В 2006 году команда «ВКонтакте» вручную составляла базу всех российских вузов, обновляя все названия и следя за переименованием каждого колледжа в академию. Потом прикручивала функции - от смешных граффити до аудиозаписей, новостных лент и сообществ, из которых выросли нынешние паблики. Именно «ВКонтакте» объяснял российским пользователям, что в соцсети главное - не поиск потерянных однокурсников, а обмен информацией.
В результате «ВКонтакте» стал одним из самых успешных российских проектов 2000-х, а Павел Дуров - чуть ли не самым удачливым российским менеджером, несмотря на то, что принципиально не заботился о финансовых показателях. В течение нескольких лет он доказывал, что самое важное для соцсети - это лояльность пользователей. Что самый верный способ получить лояльную аудиторию - это заботиться о ее интересах. Что интересы пользователя выше интересов инвесторов, правообладателей, политиков, силовиков.
В каком-то смысле, история «ВКонтакте» - это история противостояния дуровской команды разработчиков и этих четырех групп. И Дуров, умевший, где надо - подстроиться, где надо - нахамить, довольно успешно на этом поле действовал. Показать собачий язык спецслужбам - можно . Разобраться с администрацией президента, да так, чтобы никто не подкопался - пожалуйста . Да что там, Дуров и пользователям умел объяснить , что для них лучше.
Труднее всего, как выяснилось, пришлось с правообладателями и инвесторами. До поры до времени и тех, и других можно было просто игнорировать, но в итоге история «ВКонтакте» - по крайней мере, история «ВКонтакте» под руководством Павла Дурова - закончилась именно в 2013 году, когда за соцсеть одновременно взялись борцы с пиратством и акционеры (хотя и остальные в нападках на компанию по мере сил поучаствовали).
«ВКонтакте» - компания непубличная, по крайней мере, в том, что касается общения с прессой. Дуров, как и подобает эксцентричному миллиардеру, может позволить себе разговаривать с журналистами только тогда, когда ему это удобно. Известия об изменениях в судьбе «ВКонтакте» поступали спорадически и комментировались внутри компании крайне неохотно. О том, насколько судьбоносны эти изменения, заговорили только в апреле 2013-го, когда сооснователи соцсети Вячеслав Мирилашвили и Лев Левиев продали свои акции компании фонду United Capital Partners.
Собственно, именно с этого момента начался видимый снаружи конфликт между гендиректором «ВКонтакте» и его акционерами. UCP, получившие 48 процентов компании, сразу начали предъявлять к руководству соцсети претензии - от обоснованных (Дуров тратит ресурсы компании на сторонние проекты) до конспирологических (Дуров сотрудничает с американскими спецслужбами).
Основные опасения тогда были связаны с тем, что владелец UCP Илья Щербович одновременно входит в советы директоров «Роснефти» и «Транснефти». Однако судьба соцсети была предрешена еще в 2007-м, когда долю во «ВКонтакте» купил Юрий Мильнер. Впоследствии его доля перешла под контроль Алишера Усманова - и именно его люди в итоге завладели соцсетью.
В апреле 2013 года, когда стало известно, что фонд UCP приобрел почти половину акций «ВКонтакте», казалось, что для Алишера Усманова это событие стало неожиданностью. Не секрет, что он и сам не прочь был приобрести эти ценные бумаги, но не спешил, полагая, что конкурентов у него нет. Пакет Дурова, таким образом, оказался своего рода «маятником» - в случае потенциального конфликта акционеров именно основатель «ВКонтакте» мог решать судьбу того или иного решения, присоединяясь либо к Усманову, либо к Щербовичу. С последним отношения у Дурова сразу не заладились, поэтому не мудрено, что пакет в итоге достался структурам, близким к Усманову. Как два бизнесмена с немалым лоббистским ресурсом будут делить «ВКонтакте» без Дурова - вопрос открытый.Усманов, владеющий 39,9 процента «ВКонтакте», доверил управление своими акциями Дурову, никаких претензий к нему не предъявлял и нападки UCP никак не комментировал. Вплоть до декабря 2013 года, когда неожиданно высказался в том духе, что Павел Дуров, конечно, одаренный молодой человек, но интересы инвесторов - превыше всего. Очевидно, именно в это время и были приняты все решения - по крайней мере, источники «Ведомостей» утверждают , что как раз в декабре Дуров и продал свои 12 процентов «ВКонтакте» Ивану Таврину - гендиректору «Мегафона», который контролирует Алишер Усманов.
События января 2014-го в этом случае - уже следствие декабрьского решения. Много месяцев ходившие слухи об исходе из «ВКонтакте» разработчиков во главе с братом Дурова Николаем дополнились объявлением о том, что команду покинули вице-президент и финансовый директор - Илья и Игорь Перекопские, которые вместе с братьями Дуровыми работали в компании со дня основания. На место Ильи пришел Дмитрий Сергеев - бывший гендиректор «Коммерсанта», также подконтрольного Усманову. Новым финдиректором стал Александр Третьяков, ранее работавший в Yota, которая, через «Мегафон», принадлежит тому же Усманову. Отношениями с инвесторами будет заниматься Борис Добродеев - сын руководителя ВГТРК, в прошлом возглавлявший в усмановском холдинге департамент управления интернет-активами.
Вот, собственно, и вся история. Менеджмент нового поколения, создававший «ВКонтакте», за несколько месяцев 2013 года был в полном составе вытеснен из компании наемными менеджерами - ничего личного, только бизнес. В последние месяцы история «ВКонтакте» напоминала классический сюжет из американской литературы: капиталисты из совета директоров шаг за шагом отнимают у героя выращенную им компанию, осталось дождаться последнего голосования.
Павел Дуров пока что остается генеральным директором «ВКонтакте», называет Ивана Таврина другом и
20 марта 2012 года менеджеры Алишера Усманова, обсуждавшие с основателем «ВКонтакте» стоимость его доли, готовились к очередным переговорам. Но Мирилашвили позвонил сам. Кто-то из присутствующих нажал кнопку громкой связи - и это касание клавиши перевернуло жизнь компании.
Мирилашвили доказывал, почему соцсеть стоит больше $1,5 млрд - мол, ценность не в продукте, а в блестящих перспективах монетизации. Всё это слышал другой основатель - Павел Дуров, находившийся во время звонка в одной комнате с людьми Усманова.
Дуров ощутил прилив бешенства. Он считал программистов солью земли, и сказанное школьным другом тянуло на предательство. Вечером Дуров вернулся в президентский номер Ritz с видом на Кремль и удалил аккаунты Мирилашвили и его партнёра Льва Левиева из соцсети.
После этого основатели перестали общаться, и через год о почти половины компании и новом владельце - - Дуров узнал из прессы. Ещё большей неожиданностью стало то, что доли Мирилашвили и Левиева пролетели мимо другого могущественного акционера, Усманова.
Кому сыграл на руку конфликт внутри «ВКонтакте» и кто стоял за операцией по входу нового игрока?
Уровень 1. Дыра в стиле DST
Бомбу под «ВКонтакте» заложил Юрий Мильнер ещё в 2007 году. Стартаперы подписывали без опытного юриста. В договоре отсутствовал пункт о размывании голосов новых акционеров. А главное, не было условия, что основатели имеют преимущественное право выкупа не только долей друг друга, но и фирм, которым эти доли принадлежали.
Юристы Mail.ru Group, куда угодила «ВКонтакте» после переключения Мильнера на глобальные инвестиции, не стали закрывать дыру - очевидно, ради манипуляций с собственностью. Похоже, Усманов был уверен, что за его спиной никто не полезет во «ВКонтакте». Желая получить контроль в компании, олигарх отправил к Мирилашвили гендиректора Mail.ru Group Дмитрия Гришина.
Прирождённому продуктологу надоела возня и бесконечные переговоры - а тут за него предлагали решить все проблемы. Оставалось склонить Мирилашвили и Левиева продать доли. И тогда, в разгар торговли, раздался звонок из Израиля и была включена громкая связь.
Зная хитрость Усманова, вряд ли можно предположить, что СЕО услышал разговор случайно (хотя Дуров отрицал, что его спровоцировали). Обнаружив, что их аккаунты удалены, Мирилашвили и Левиев пробовали выяснить, в чём причина, но гендиректор не отвечал.
Вскоре Дуров нанёс им ещё один удар, заявив, что IPO откладывается. Показалось, что у Усманова карты в руках, - фрустрированные фаундеры должны стать посговорчивее. Однако в бизнес вмешалась политика.
Уровень 2. «V» значит «ВКонтакте»
«ВКонтакте» - единственное неподконтрольное Кремлю федеральное медиа. Более половины мобильного трафика в рунете приходится на телефонную версию и приложения «ВКонтакте». После выборов 4 декабря и первых протестов на Болотной площади власть попробовала напугать Дурова.
9 декабря 2011 года Дуров увидел в глазок двери своей квартиры на Крестовском острове омоновцев. Прокуратура желала доставить его на допрос. Причина: повестку явиться лично и объяснить, почему перед митингами не были закрыты оппозиционные группы «ВКонтакте», СЕО проигнорировал. И в этот раз тоже не открыл дверь.
Чтобы обезопасить компанию от дальнейших наездов, он отправил письмо Владиславу Суркову, а также колонку в Lenta.ru. Основной месседж: если ввести цензуру во «ВКонтакте», юзеры уйдут в Facebook, а наш бизнес политически нейтрален.
Дуров поднялся в штаб и написал: «Человек не может стать по-настоящему свободным, пока существует в тупиковой парадигме „раб - хозяин“»
В тот же день, прячась от ведомственных автомобилей, дежуривших у дома Зингера, Дуров поднялся в штаб и написал: «Человек не может стать по-настоящему свободным, пока существует в тупиковой парадигме „раб - хозяин“. В этой системе любой хозяин - чей-то раб, и любой раб - чей-то хозяин».
Его жизненный принцип - отвечать на вопросы посягающих на свободу не «да» или «нет», а «пошёл ты» - разбился о новую линию партии. После событий 6 мая 2012 года Следственный комитет начал сажать оппозиционеров и готовить процесс Навального. Закручивались гайки независимым медиа. Покровителя «ВКонтакте» Суркова попросили на выход.
Тем временем Усманов взял паузу после неудачных попыток выкупить основателей. Кроме вопроса цены семье Мирилашвили не импонировал стиль переговоров олигарха. К ним начали свататься другие бизнесмены - например , Константин Малофеев. Тоже безуспешно.
И тогда в истории «ВКонтакте» появилась неожиданная фигура. Мирилашвили познакомились с Ильёй Щербовичем, президентом группы компаний United Capital Partners.
Уровень 3. Мякотка прямого отжима
Финансист Щербович всегда работал для крупных заказчиков. В 90-х скупал акции «Газпрома» для иностранных инвесторов. С новым руководством газовой монополии наладил отношения и консультировал в крупных нефтяных сделках. Когда перепродавали московские активы ЮКОСа, посредничал, убеждая журналистов, что не он стоит за загадочным ООО «Прана» («Ведомости» выяснили , он). Заседал в совете директоров «Роснефти» и «Транснефти».
После неудачных переговоров с Усмановым и Малофеевым для семьи Мирилашвили Щербович оказался комфортным партнёром. Как они сошлись, есть несколько версий - например, источник в UCP утверждает, что знакомство произошло через общих знакомых в Израиле.
В любом случае, власти это было на руку: выгоднее контролировать «ВКонтакте» изнутри, а не через запросы или Роспотребнадзор. В UCP отрицают, что сделка имела политический мотив, но по данным сразу нескольких источников H&F, её курировал глава «Роснефти» и соратник Владимира Путина Игорь Сечин.
2 апреля 2013 года договор по продаже офшора был подписан - новый акционер пришёл через «дыру», которую юристы Усманова так и не закрыли. Forbes подсчитал , что «ВКонтакте» оценили в $2,2 млрд.
Следующим ходом предстояло обуздать Дурова, в чьих руках оставался операционный контроль и 12% компании.
В UCP отрицают, что сделка имела политический Мотив, но по данным сразу нескольких источников
H&F, её курировал Игорь Сечин
5 апреля белый «мерседес», принадлежащий заму Дурова Илье Перекопскому, якобы сбил и прокатил на капоте инспектора ДПС. Спустя четыре дня Следственный комитет возбудил дело. Через «Русскую службу новостей», принадлежащую прокремлёвской «Национальной медиагруппе», был вброшен видеоролик . Правда, из него следовало, что авто лишь задело инспектора, а в убежавшем водителе сложно признать интернет-тотема.
10 апреля Дуров улетел в Венецию. Сначала он шутил насчёт перееханного полисмена и мякотки , посылал открытки Щербовичу, но потом умолк. На первый совет директоров с участием UCP 2 мая он прислал юриста.
Хоть Щербович и , что верит в старого СЕО и хочет создать ему комфортные условия работы (и подтвердил намерения на втором «борде»), Дуров не спешит на родину. Его можно понять - уголовное дело пока не закрыто.
Год назад я поинтересовался у Дурова: «Что будете делать, если начнут отжимать из компании?» Он пожал плечами: «Сопротивляться. Сдаваться - как-то не по-русски». За это время в России изменилось многое, и к СЕО «ВКонтакте», хранившему нейтралитет во время волнений, «пришли» быстро - делать всё что вздумается ему не позволят.
Это выглядело бы поражением, если бы Дуров не был устремлён на глобальный рынок. Он давно мечтал о мировой экспансии с мобильным приложением - слабо верится, что дата-центры в Буффало покупались для гуманитарной помощи стартапам.
Даже если акционеры «ВКонтакте» договорятся, чтобы гендиректор какое-то время управлял компанией, Дурова-предпринимателя Россия потеряла.